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· Touristisches Leitbild.
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Touristisches Leitbild
10 Gedanken zum touristischen Leitbild
Am 17.10.1997 wurden folgende Gedanken zu einem touristischen Leitbild einvernehmlich von den Teilnehmern des Marketing-Workshops in Pleinfeld verabschiedet: - Unsere Chance
Wir sind eine Marktgemeinde und staatlich anerkannter Erholungsort im "Neuen Fränkischen Seenland" am Tor zum Naturpark Altmühltal. Im Westen Pleinfelds befinden sich heute schon der Kleine Brombachsee und der Igelsbachsee. Nach Abschluss der Flutung wird Pleinfeld direkt am Großen Brombachsee liegen, der dann ebenso groß sein wird wie der Tegernsee.
- Mut zur Zukunft
Durch den neuen See wird die Bedeutung des Tourismus für den Markt Pleinfeld stark zunehmen. Es ist unser Ziel, den Tourismus als Wirtschaftsfaktor auszubauen, ihn optimal zu nutzen und dadurch Einkommen und Beschäftigung für die Bevölkerung zu schaffen.
- Realismus und Optimismus
Pleinfeld soll aber nicht vom Tourismus "überrollt" werden. Wir streben nicht nur ein quantitives, sondern auch ein qualitatives Wachstum nach unseren Möglichkeiten an.
- Zukunft braucht Herkunft
Dabei ist es uns wichtig, dass wir unsere regionale fränkische Identität bewahren und unsere Eigentümlichkeiten nicht verlieren. Wir möchten eine hohe Lebensqualität für Bürger und Gäste gleichermaßen bewahren.
- Natur und Umwelt
Eine gesunde Umwelt ist unser höchstes Gut. Deshalb schonen und schützen wir unsere natürlichen Ressourcen (Wasser, Landschaft und Luft) durch geeignete Maßnahmen (z.B. umweltverträgliche Bebauung, Gestaltungsgrundsätze, Besucherlenkung, Verkehrsregelungen).
- Hauptstärken
Wir bieten unseren Gästen eine breite Palette an Freizeit- und Sportaktivitäten, sie finden aber auch Ruhe und Erholung.
- Professionelles Marketing
Wir intensivieren unser touristisches Marketing. Dazu gehören ein umfassendes Marketingkonzept und die professionelle Umsetzung im Ort.
- Kooperation
Wir haben erkannt, dass wir im Markt Pleinfeld nur erfolgreich sein können, wenn wir zusammenarbeiten - im Ort sowie mit den Nachbargemeinden im "Neuen Fränkischen Seenland". Für uns gilt: Funktionierendes Innenmarketing ist Erfolgsfaktor Nr. 1.
- Gemeinschaftsaufgabe
Unsere Ortspolitik hat den wachsenden Stellenwert des Tourismus für den Markt Pleinfeld erkannt. Sie unterstützt den Fremdenverkehr durch kluge und vorausschauende Planungen, Schaffung günstiger Rahmenbedingungen und die Bereitstellung ausreichender Mittel.
- Gemeinsam in die Zukunft
Wir möchten, dass unsere Gäste sich bei uns wohl fühlen. Deshalb pflegen wir alle - Tourismusverantwortliche, Leistungsträger, Kommunalpolitiker und Bürger - unsere herzliche fränkische Gastlichkeit.
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Touristische Zielsetzung - generelle Ziele
Als Generalziele oder grundsätzliche Ziele für die Tourismusentwicklung im Markt Pleinfeld wurden am 10.12.1997 festgelegt: - Der Tourismus soll als wirtschaftliches Standbein gefestigt werden
Gerade im ländlich geprägten und strukturierten Raum kann der Tourismus einen wichtigen wirtschaftlichen Beitrag leisten.
- Natur, Kultur und Umwelt sollen erhalten bleiben
sie bilden die typisch fränkische Identität und sind somit ein wichtiger Imagefaktor. Intakte Natur und Umwelt sind das wichtigste touristische Kapital.
- Die Gäste müssen sich in Pleinfeld wohl fühlen
Das Wohlergehen des Gastes muss der Mittelpunkt aller touristischen Bestrebungen sein. Nur der zufriedene Gast kommt wieder, nur der zufriedene Gast empfiehlt Pleinfeld weiter.
- Die Wohn- und Lebensqualität unserer Bürger ist zu sichern
Nicht nur der Gast soll von den touristischen Maßnahmen profitieren, sondern auc die Bürger. Gleichzeitig muss verhindert werden, dass der touristische Auf- und Ausbau stets mit übertriebener Rücksicht auf die Bevölkerung erfolgt.
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Quantitative Ziele
- Quantitatives Ziele stellen die angestrebten Entwicklungen im Tourismusort in "greifbaren Größen" dar. Grundlage bilden die heutigen aktuelle Kennzahlen, die entsprechend allgemeiner Trends motifiziert wurden.
- Generell wird in Pleinfeld eine Zunahme der Gästeankünfte, der Übernachtungszahlen und der Verweildauer angestrebt.
- Um einen hohen qualitativen standard zu halten, müssen die Anteile der verschiedenen Beherbergungskategorien neu verteilt werden: Zunahme im höherpreisigen Segment, Rücknahme des Anteils der Ferienwohnungen.
- Anteilsänderungen sollen auch in der Gästestruktur angestrebt werden. Zwar wird von einer absoluten Zunahme jeder Gästeart ausgegangen, Veränderungen ergeben sich aber in ihren relativen Anteilen an der Gesamt-Gästezahl:
- Größte Zielgruppe bleiben die Familien mit rund ¼ der Ankünfte
- Aktivurlauber werden ihren Anteil verdoppeln
- Erholungsurlauber bleiben stets eine ernstzunehmende, große Zielgruppe
- Erholungsurlauber bleiben stets eine ernstzunehmende, große Zielgruppe
- Eine Zunahme des Anteils der Geschäfts- und Tagungsreisenden wird angestrebt
- Der Anteil der Wochenendgäste wird sich verringern, hingegen werden die Kurzurlauber etwas zunehmen
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Die Alleinstellung des Marktes Pleinfeld
- Die Angebotserstellung hängt von den Gegebenheiten im Markt Pleinfeld ab. Dabei ist es wichtig, diejenigen Potentiale herauszuheben, die in Pleinfeld anders oder besser als in anderen Orten sind. Sie machen die Alleinstellung Pleinfeld aus, die Unique Selling Proposition (USP).
- Die Alleinstellung Pleinfeld setzt sich aus den drei größen Stärken zusammen:
- Hinzu treten weitere Stärken, die die Alleinstellung vervollständigen:
· gute Erreichbarkeit
· Seelage / Seenähe
· Campingplatz
· Sommerrodelplatz
· Ortsteile zum Entdecken und Erleben
· Landhotel mit Tagungsmöglichkeiten
· bustaugliche Gasthäuser / Hotels
· Reiten, Radeln, Kutschfahren
· Menschen
- Der Schwerpunkt künftiger touristischer Angebotsgestaltung muss in der Vermarktung der Themen Wassererlebnis und -sport, Landschaft / Natur und dem Herausheben sowohl eines guten Preis-Leistungs-Verhältnis als auch hoher Qualität liegen.
- Basierend auf den Hauptstärken müssen alle weiteren Marketingmaßnahmen erfolgen, z.B. die Entwicklung eines Logos und Slogans oder der Aufbau eines einheitlichen Erscheinungbildes (Corporade Identity).
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